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发布日期:2017-04-26

摘自:红豆集团官网  

发表于:2017/3/18

   3月13日,在集团晨报会上,集团企管部部长吴铭就集团第13次挖潜月总体情况进行通报,远东公司总经理闵杰等分享了公司学习使用TCM及TOC管理的实践经验。集团董事局主席周海江表示,通过此次《TCM协同降本及TOC业绩突破(提升版)》培训给予了企业诸多启发。

“知之真切笃实处即是行,行之明觉精察处即是知。”今年3月是红豆集团自2005年以来举行的第13个挖潜月,挖潜工作十几年如一日有序开展,同样的工作主题,每年都要做,如何做出新意和实效?3月初,集团刚刚举办《TCM协同降本及TOC业绩突破(提升版)》专题培训,正如供应链实战专家姜宏锋提到的“知行合一”本质——知道问题所在和解决方法,并把工作做到实处和细处,才是真正的“挖潜”。围绕“自主创新、自主品牌、自主资本”的工作部署,通过TOC管理、TCM管理、绩效管理及征集合理化建议四个主要方面展开,本次挖潜月增效工作已获得初期可观成效。

在TOC管理方面,集团已开展3场相关视频培训,各子公司、子企业重新梳理瓶颈并制定了对策;在TCM管理方面,各公司、三级企业都制定了成本控制的工作计划,并组织各三级企业进行挖潜月工作交流分享,此外还开展了《TCM协同降本及TOC业绩突破》专题培训,共有731人参加;在绩效管理方面,各子公司合计新增考核86项,优化考核474项,PK小组数量达220个;在征集合理化建议方面,截止3月9日,共收到建议13306条,采纳2245条,已实施1996条。

在TCM管理方面,通用股份的挖潜重点是配方合并优化,优化原材料供应:全钢二厂正在推进将原来的16个工艺配方优化为9个配方;全钢一厂内衬层标准化对相似施工标准,由原先12种减少至9种;全钢二厂胎体、钢丝子口标准化,统一相似部件的施工,胎体减少40种,钢丝子口减少54种;全钢二厂带束层标准化对带束层角度、种类、宽度标准归类统一,减少110种。标准和标准化是进行企业全面质量管理的依据和基础,做好“标准化”工作,挖潜增效就是做到了细处和实处。开展全面成本管控的关键是成本分析,找出成本控制的重点,即二八原理;此外,对于挑战性目标的设定,要有完成的决心。

当代企业只需要有一块足够长的长板,以及一个有“完整的桶”的管理意识,就可以通过合作的方式补齐自己的短板,以共赢的心态繁荣产业链,打造“长板”,塑造自身的核心竞争力。在接下来的挖潜工作中,红豆集团上下将利用好TOC管理和TCM协同降本,做好绩效管理,推广PK机制,考核全面覆盖,持续优化,深入推进。此外,集团也将做好总部部门去一级公司、一级公司去三级企业的全面深入了解挖潜月实施情况的系列工作。

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